Im Team arbeiten
Im Team arbeiten
✔ Teambildung: Erwartungen, Talente, Organisation – auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel!
✔ Teamentwicklung: Ressourcen besser nutzen – mit mehr Spass erfolgreicher sein!
Beispiel für einen Teamentwicklungsprozess:
| Zeitplan | Modul | Inhalt |
| 1. Woche | Coaching der Führungskraft | Standort bestimmen, Erwartungen klären
Perspektiven entwickeln Reiss-Profil erläutern und instruieren |
| 2. Woche | Team-Workshop
(Auftakt) |
Teamentwicklungsprozess, Rollenverständnis
Ergebnisse Mitarbeiter-Fragebogen Das gemeinsame Ziel erarbeiten Vorhandenes integrieren 12 Faktoren für ein erfolgreiches Team präsentieren Arbeitsauftrag: Priorisieren der Handlungsfelder |
| 3. Woche | Coaching der Führungskraft | Auswertungsgespräch Reiss-Profil
Ableitung von Themen für den weiteren Team-Prozess |
| 4. Woche | Team-Workshop | Priorisierung zusammentragen
TN ordnen sich den TOP 1-3 Handlungsfeldern zu Kleingruppenarbeit: IST/SOLL-Abgleich, Lösungsideen Präsentation und Ergänzung der KG-Ergebnisse Arbeitsauftrag für die Klein-Gruppen |
| 6. Woche | Begleittag
Kleingruppen-Coaching ( 3 Gruppen à sechs MA) |
Zwischenergebnisse der Kleingruppen optimieren
Team-Regeln formulieren Wenn erforderlich: Impulse geben Präsentation vorbereiten |
| Coaching der Führungskraft | Anlassbezogen: Reflektieren, positionieren,
Fragen klären, Handlungsoptionen bewerten |
|
| 8. Woche | Team-Workshop | Arbeitsergebnisse präsentieren, ggf. ergänzen
Team-Regeln prüfen und Konsens herstellen TN ordnen sich den TOP 4-6 Handlungsfeldern zu |
| 10. Woche | Begleittag
Kleingruppen-Coaching |
Analog 6. Woche |
| Coaching der Führungskraft | Analog 6. Woche | |
| 12. Woche | Team-Workshop | Arbeitsergebnisse präsentieren ggf. ergänzen
Team-Regeln prüfen und Konsens herstellen Klärung: Weitere Felder bearbeiten oder es erst mal dabei belassen (Anm.: Wir empfehlen, hier einen Cut zu machen, das Vorhandene zu erproben und zu sichern) |
| 14. Woche | Coaching der Führungskraft | Analog 6. Woche |
| 16. Woche | Team-Workshop
(Abschluss) |
Den bisherigen Prozess würdigen
Die bisherige praktische Umsetzung reflektieren Fragen klären, Transfersicherung (Verantwortliche) |
| 18. Woche | Coaching der Führungskraft
(Abschluss) |
Analog 6. Woche |
