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Im Team arbeiten

Im Team arbeiten
✔     Teambildung: Erwartungen, Talente, Organisation – auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel!
✔     Teamentwicklung: Ressourcen besser nutzen – mit mehr Spass erfolgreicher sein!

Beispiel für einen Teamentwicklungsprozess:

Zeitplan Modul Inhalt
1. Woche Coaching der Führungskraft Standort bestimmen, Erwartungen klären

Perspektiven entwickeln

Reiss-Profil erläutern und instruieren

2. Woche Team-Workshop

(Auftakt)

Teamentwicklungsprozess, Rollenverständnis

Ergebnisse Mitarbeiter-Fragebogen

Das gemeinsame Ziel erarbeiten

Vorhandenes integrieren

12 Faktoren für ein erfolgreiches Team präsentieren

Arbeitsauftrag: Priorisieren der Handlungsfelder

3. Woche Coaching der Führungskraft Auswertungsgespräch Reiss-Profil

Ableitung von Themen für den weiteren Team-Prozess

4. Woche Team-Workshop Priorisierung zusammentragen

TN ordnen sich den TOP 1-3 Handlungsfeldern zu

Kleingruppenarbeit: IST/SOLL-Abgleich, Lösungsideen

Präsentation und Ergänzung der KG-Ergebnisse

Arbeitsauftrag für die Klein-Gruppen

6. Woche Begleittag

Kleingruppen-Coaching

( 3 Gruppen à sechs MA)

Zwischenergebnisse der Kleingruppen optimieren

Team-Regeln formulieren

Wenn erforderlich: Impulse geben

Präsentation vorbereiten

Coaching der Führungskraft Anlassbezogen: Reflektieren, positionieren,

Fragen klären, Handlungsoptionen bewerten

8. Woche Team-Workshop Arbeitsergebnisse präsentieren, ggf. ergänzen

Team-Regeln prüfen und Konsens herstellen

TN ordnen sich den TOP 4-6 Handlungsfeldern zu

10. Woche Begleittag

Kleingruppen-Coaching

Analog 6. Woche
Coaching der Führungskraft Analog 6. Woche
12. Woche Team-Workshop Arbeitsergebnisse präsentieren ggf. ergänzen

Team-Regeln prüfen und Konsens herstellen

Klärung: Weitere Felder bearbeiten oder es erst mal dabei belassen (Anm.: Wir empfehlen, hier einen Cut zu machen, das Vorhandene zu erproben und zu sichern)

14. Woche Coaching der Führungskraft Analog 6. Woche
16. Woche Team-Workshop

(Abschluss)

Den bisherigen Prozess würdigen

Die bisherige praktische Umsetzung reflektieren

Fragen klären, Transfersicherung (Verantwortliche)

18. Woche Coaching der Führungskraft

(Abschluss)

Analog 6. Woche